管理・思維
ProRICE 優先級排序
RICE Prioritization · 出處: Sean McBride · Intercom
一堆候選功能/專案/想法擠在桌上，要選誰先做——把直覺感受換成可比較的分數
核心概念
Intercom 在 2016 年提出，用四個維度給每個候選項打分：Reach（一段時間內影響多少人）、Impact（對每個人的影響強度，通常用 0.25/0.5/1/2/3 五級）、Confidence（你對前三項估計的信心，0–100%）、Effort（要花多少人月）。公式：分數 = R × I × C ÷ E。重點不是算出絕對精準的分數，而是強迫你把每個維度分開估——避免一個有強烈直覺的人主導全局，也讓你看到自己「Confidence 其實只有 30%」的事實。
引導問題預覽
使用這個框架時，你會被問到——
- 1.列出本輪你正在比較的 3–8 個候選項。
- 2.Reach：每個項目在一個固定時間窗（例如下季）內，會觸及/影響多少人？
- 3.Impact：對每個被觸及的人，影響有多大？用 3 / 2 / 1 / 0.5 / 0.25 表示。
- …還有 3 個問題
並列對比
常見問題
RICE 跟 MoSCoW 有什麼不同？
RICE 是定量——用 R×I×C÷E 算出可比較的分數，適合在一堆彼此接近的候選之間做精細排名；MoSCoW 是定性四級分類，適合快速達成「做不做」的共識。候選少、要快，用 MoSCoW；候選多、要排出細緻先後順序，用 RICE。
RICE 算出來的分數可以全信嗎？
不行——它是輔助而非裁決。它真正的價值在於「強迫你把四個維度分開估」，尤其 Confidence 會逼你面對「其實我只有 30% 把握」這個事實。把分數當成對話的起點：看到反直覺的排名，要回頭檢查是哪個估計出問題，而不是盲目照著數字執行。
RICE 最容易估錯的是哪個維度？
Impact 和 Confidence。Impact 容易被有強烈直覺的人灌水，所以建議用固定級距（0.25／0.5／1／2／3）約束，不讓人隨手填一個大數字；Confidence 則普遍被高估，對沒有數據支撐的項目要誠實打折。RICE 防止「最大聲的人主導全局」的機制，主要就靠這兩個維度被誠實地估。
相關研磨誌