決策字典
常見偏誤百科
12 個會偷偷扭曲你判斷的認知偏誤——每一個都附對應的決策框架，讓你在做決定之前先把它從盲區拉到光下。
先測一下我有哪些偏誤？ →沉沒成本謬誤
Sunk Cost Fallacy為了「已經投入」而繼續投入——把過去的成本錯算成未來的理由。
現狀偏誤
Status Quo Bias對「不變」的偏好高於它真實的價值——只因為它是預設值。
可得性捷思
Availability Heuristic把「容易想到的」誤以為「常發生的」——記憶的鮮明度蓋過了實際機率。
確認偏誤
Confirmation Bias只看見支持你已有想法的證據——不是不誠實，是注意力本身在過濾。
過度自信
Overconfidence對自己判斷的把握，超過資訊實際能支持的程度。
規劃謬誤
Planning Fallacy系統性低估自己會花的時間、成本，與遇到的麻煩。
損失規避
Loss Aversion失去的痛苦感受，大約是同等收益快樂感的 2 倍。
錨定效應
Anchoring第一個出現的數字會錨住後續判斷——即使那個數字毫不相關。
社會證明
Social Proof別人都這樣做，於是覺得這樣做是對的——把「常見」誤算成「正確」。
敘事謬誤
Narrative Fallacy把複雜事件套進簡單故事——讓「為什麼」感覺合理，但通常是後見之明。
結果偏誤
Outcome Bias用結果好壞來評判決策好壞——但好結果可能來自爛決策，反之亦然。
後見之明偏誤
Hindsight Bias事情發生後，覺得「我當初就知道會這樣」——其實當初並不知道。