常見偏誤百科

對「不變」的偏好高於它真實的價值——只因為它是預設值。

把「容易想到的」誤以為「常發生的」——記憶的鮮明度蓋過了實際機率。

只看見支持你已有想法的證據——不是不誠實，是注意力本身在過濾。

對自己判斷的把握，超過資訊實際能支持的程度。

系統性低估自己會花的時間、成本，與遇到的麻煩。

失去的痛苦感受，大約是同等收益快樂感的 2 倍。

第一個出現的數字會錨住後續判斷——即使那個數字毫不相關。

別人都這樣做，於是覺得這樣做是對的——把「常見」誤算成「正確」。

把複雜事件套進簡單故事——讓「為什麼」感覺合理，但通常是後見之明。

用結果好壞來評判決策好壞——但好結果可能來自爛決策，反之亦然。

事情發生後，覺得「我當初就知道會這樣」——其實當初並不知道。

能力越低，越高估自己——因為評估能力本身需要那個能力。

同一件事，用「會獲得」框起來與「會失去」框起來，你會做出不同決定。

一個亮點蓋過全部判斷——好看的人也被假設聰明、有能的執行長也被假設有遠見。

把最近發生的事，當作未來的代表——記憶被最後幾個事件主導。

自己參與過的東西，估值會比實際高——你愛的不是它，是你投入過的自己。

經驗的記憶不取決於平均、而取決於最強烈的一刻與結尾。

解釋別人的行為時看「他是什麼樣的人」，解釋自己的行為時看「我當時的處境」。

系統性高估好事發生在自己身上的機率、低估壞事的——「那不會發生在我身上」。

相信「連續發生過很多次的事，下一次比較不會發生」——但獨立事件沒記憶。

看到生動的個案就忽略統計——「我表哥就是這樣成功的」蓋過 99% 的人沒做到。

當行為與信念衝突時，大腦傾向修改信念來配合行為——而不是承認自己錯了。

一旦你擁有了某樣東西，你對它的估價會立刻升高——即使昨天你不會用同樣價錢買它。

在不確定中，人傾向選擇「做點什麼」而不是「什麼都不做」——即使後者期望值更高。

為了維持群體和諧，個人壓抑自己的疑慮——導致整個團隊做出比任何人單獨都更糟的決定。

高估自己對「實際上由運氣或外力主導的事件」的影響力——讓你誤把儀式當技能。

對「現在的小利益」的偏好遠超過「未來的大利益」——大腦把時間距離換算成價值損失的方式是扭曲的。

只看見「活下來的」案例，忽略沉默的失敗者——成功故事的樣本本身就被篩選過。

成功歸功於自己，失敗歸咎於外在——保護自尊的不對稱歸因。

壞事的份量天生大於同等的好事——一句批評蓋過十句稱讚。

高估別人對你的注意程度——你以為全場都在看你，其實沒人在意。

旁觀者越多，越沒人出手——責任被人數稀釋。

選項太多反而更難選、更不滿意——自由的選擇變成癱瘓。

加入一個明顯較差的選項，會推你去選原本沒那麼想要的那個。

因為「是專家、上司或名人說的」就採信——把頭銜當成正確性的證明。

一旦你懂了，就很難想像不懂的人怎麼想——這是溝通與教學最大的盲點。

光是「看多了」就會更喜歡——熟悉本身製造好感，與品質無關。

把模糊、通用的描述當成「準到不行的我」——這是星座與性格測驗的祕密。

你對結果的預期，會改變你的行為，最後讓預期成真——信念製造了現實。

一旦感覺自由被限制，就反向去做被禁止的事——越叫你別做，你越想做。

未完成的事比已完成的更難忘——大腦會一直幫你「掛著」沒做完的任務。

高估別人跟你想法一致的程度——「大家應該都這樣想吧」其實只是你這樣想。

用「感覺好不好」當作判斷依據——情緒先到，理由後補。

相信「善有善報、惡有惡報」，於是反過來認定「會受苦的人一定有錯」——責怪受害者的根源。

一個選項越多人採用，就吸引越多人採用——人氣本身變成理由，與好壞無關。

對「自己人」自動偏袒，對「外人」自動懷疑——光是分組就足以製造偏私。

對壞消息選擇性地「不看」——把頭埋進沙裡，問題就感覺不存在。

低估災難發生的可能與嚴重性——「一直都好好的，這次應該也沒事」。

同一個東西，放在不同的東西旁邊，感覺會完全不同——判斷被「比較對象」綁架。