Planning Fallacy
規劃謬誤
系統性低估自己會花的時間、成本，與遇到的麻煩。
這個偏誤在做什麼
Kahneman 與 Tversky 1979 年指出：人在規劃時想像的是「如果一切順利」的版本；但實際執行會被無數小阻礙拖慢——而這些阻礙在規劃階段是看不見的。即使你知道有這個偏誤，下次規劃還是會犯。 更關鍵的是：你的計畫經驗，不會自動轉成準確估計。Buehler 等人 1994 年的研究顯示，學生估計論文完成時間時，無論用「最樂觀」或「最務實」估計，實際完成時都還是更晚。
日常的樣子
估「這個產品 3 個月可以做完」的工程師，6 個月後還在 debug——他並非偷懶，而是規劃時沒想到客戶要改規格、第三方 API 改版、團隊有人離職。
你正在踩進它的訊號
- ·你的估計是基於「順利情境」，沒考慮意外。
- ·你過去類似 project 的實際時間遠超過估計，但你還是用同樣方法估。
- ·你列不出三個可能讓 project 拖延的具體外部原因。
- ·當別人提醒「會不會抓太緊？」你的反應是「不會啦」而非具體分析。
對抗它的具體動作
- 1用 outside view：類似 project 實際花多久？以那個為起點。
- 2加 50% buffer 為預設；複雜或新領域加 100%。
- 3把專案拆成小段，每段獨立估計再加總（不是整個一起估）。
- 4預先做 pre-mortem：「3 個月後它沒做完，最可能是因為什麼？」
用這些框架對抗它
常見問題
規劃謬誤跟樂觀偏誤是同一回事嗎？
樂觀偏誤是更廣的「高估好事、低估壞事」；規劃謬誤是它在時間與成本估計上的具體表現。換句話說，規劃謬誤是樂觀偏誤的一個專門子集——你想像的永遠是「一切順利」的版本。
我已經知道有這個偏誤了，是不是估的時候多加 buffer 就好？
有幫助，但不夠。研究顯示，連你刻意給的「務實估計」都還是低估。最有效的是 outside view：別從自己的內部估計加成，直接去看「類似的 project 過去實際花了多久」，以那個數字為起點。
buffer 該加多少才合理？
預設加 50%；新領域或高不確定的專案加 100%。更重要的是把專案拆成小段、每段獨立估計再加總——整個一起估幾乎一定更低估，因為你看不到那些藏在細節裡的小阻礙。
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