Planning Fallacy

規劃謬誤

系統性低估自己會花的時間、成本，與遇到的麻煩。

這個偏誤在做什麼

Kahneman 的研究：人在規劃時想像的是「如果一切順利」的版本；但實際執行會被無數小阻礙拖慢——而這些阻礙在規劃階段是看不見的。即使你知道有這個偏誤，下次規劃還是會犯。

日常的樣子

估「這個產品 3 個月可以做完」的工程師，6 個月後還在 debug——他並非偷懶，而是規劃時沒想到客戶要改規格、第三方 API 改版、團隊有人離職。

用這些框架對抗它

心理・行為

規劃謬誤檢查

在做時間和資源估算時，對抗系統性過度樂觀的傾向

心理・行為

內外部視角切換

計畫與預測——尤其是你對自己的項目、目標或能力過度樂觀的時候

心理・行為

基準率參照

需要預測結果的決策——從創業成功率到投資報酬，先問「這類事情通常怎麼發展」