心理・行為
Pro規劃謬誤檢查
Planning Fallacy Check · 出處: Daniel Kahneman / Amos Tversky
在做時間和資源估算時，對抗系統性過度樂觀的傾向
核心概念
人在估算未來計畫時，幾乎普遍地低估時間、成本和難度，同時高估完成的概率。這不是個人缺陷——是認知系統的內建偏誤。解藥是「外部視角」：不看這個計畫的內部細節，而是看類似計畫的實際結果統計。
✓ 適合在這些情境使用
估計專案完成時間、產品上線日、創業到獲利的距離時。人類系統性低估時間與成本——尤其當你對計畫充滿熱情時，更該強制套用這個檢查。
✗ 不適合用的情況
高度標準化、有可靠歷史時程的工作（生產線、套裝服務）不需要這個檢查。也不適合用來合理化過度悲觀——過度膨脹估計同樣有害。
引導問題預覽
使用這個框架時，你會被問到——
- 1.你的計畫或承諾是什麼？你對完成時間和成本的原始估算是多少？
- 2.你找到哪些類似計畫的歷史數據？它們的實際結果是什麼？
- 3.根據這些外部數據，更現實的估算應該是多少？
- …還有 3 個問題
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