心理・行為
內外部視角切換
Inside View vs Outside View · 出處: Daniel Kahneman / Amos Tversky
計畫與預測——尤其是你對自己的項目、目標或能力過度樂觀的時候
核心概念
「內部視角」是你對自己具體情況的看法，通常充滿樂觀和細節。「外部視角」是從統計角度看：這類事情一般怎麼發展？最有效的方法是先從外部視角建立基準率，再用你的具體情況做有限調整。
✓ 適合在這些情境使用
估計專案時間/成本、預測新事業成功率、評估自己「這次會不一樣」的判斷時。當你正在用「但我們的情況特殊」說服自己——那正是該切外部視角的訊號。
✗ 不適合用的情況
真正前所未有的情境（沒有可參照的外部基數）只能用內部視角。已經有可靠歷史數據的決策也不需要切換——直接用基數即可。
引導問題預覽
使用這個框架時，你會被問到——
- 1.你的計畫或決策是什麼？
- 2.內部視角：你預期的時間、成本、成功率是多少？
- 3.外部視角：同類型的計畫，一般結果是什麼？
- …還有 3 個問題
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