管理・思維
事前失敗分析法
Pre-mortem · 出處: Gary Klein
在承諾之前壓力測試計畫，找出你還沒看到的失敗路徑
核心概念
假設這個決策已經執行了，而且徹底失敗了。現在，倒推：為什麼它失敗了？強迫自己進入「失敗已發生」的心理狀態，往往能看見樂觀時看不見的弱點。
✓ 適合在這些情境使用
在做出大投入、難以撤回的決策之前——募資承諾、產品上線、合約簽約、團隊重組。當你已經對計畫感到興奮、團隊也達成共識時，這是最該停下來做的事。
✗ 不適合用的情況
小型可逆的日常決策不需要這個框架，會變成過度分析。也不適合用在純探索性的早期階段——還沒有具體計畫可以「失敗」。
引導問題預覽
使用這個框架時，你會被問到——
- 1.你正在考慮的決策或計畫是什麼？
- 2.現在假設：一年後，這個決策徹底失敗了。你看到了什麼？
- 3.列出三到五個可能導致失敗的具體原因
- …還有 3 個問題
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