Affect Heuristic
情感捷思
用「感覺好不好」當作判斷依據——情緒先到，理由後補。
這個偏誤在做什麼
Paul Slovic 等人提出：面對複雜判斷時，人會用對事物的整體情緒感受（喜歡／討厭）當作捷徑，快速形成對風險與利益的評估。 它最明顯的指紋是「把風險和利益綁在一起」——讓你覺得喜歡的東西「又安全又有效益」、討厭的東西「又危險又沒用」，即使這兩者其實彼此獨立。情緒標籤一旦貼上，後面的理性分析常常只是在替它找理由（動機性推理）。在快速、低風險的情境，這是高效的捷徑；在高風險決策上，它會讓你系統性地誤判。
日常的樣子
你對某項科技有好感，於是直覺認為它「又安全又有效益」；對另一項有反感，就覺得它「風險高又沒用」——但你其實沒有分別評估過風險和效益。
你正在踩進它的訊號
- ·你的風險評估和利益評估方向一致（喜歡的全好、討厭的全壞）——現實很少這麼乾淨。
- ·你能很快下判斷，卻說不清具體理由。
- ·你的結論跟你對它的第一印象情緒高度吻合。
- ·你被生動、煽情的描述快速改變立場。
對抗它的具體動作
- 1把「風險」和「利益」分開、各自獨立評估，不讓整體好惡污染其中一邊。
- 2先承認「我現在的感覺是什麼」，再刻意去找反方資料。
- 3對重要決策延遲判斷，讓情緒退潮後再決定。
- 4用數字和 base rate 取代「感覺起來危不危險」。
用這些框架對抗它
容易與這個混淆的偏誤
常見問題
用情緒判斷一定是錯的嗎？
不是。在資訊充足、低風險、需要快速反應時，情感捷思是高效的捷徑——情緒其實濃縮了大量過去經驗。問題在於它會「把風險和利益綁在一起」，讓你覺得喜歡的東西全好、討厭的東西全壞，而現實中風險和利益常常各自獨立。高風險、需要精準的決策，才需要刻意把它們拆開來。
情感捷思跟月暈效應怎麼分？
月暈效應是「一個亮點擴散成對某人或某物的全面正面印象」，關於評價如何擴散；情感捷思是「用整體的好惡感受來快速估計風險與利益」，關於用情緒當判斷捷徑。情感捷思常是月暈效應背後的引擎——正是那股說不清的好感，驅動了「他一定全面都好」的擴散。
怎麼降低情緒對重要判斷的污染？
把「風險」和「利益」分成兩欄，各自獨立評估，不准一邊的好惡影響另一邊——這是最直接的解藥。接著先說出「我現在對它的感覺是什麼」，承認情緒的存在，再刻意去找反方論據。對重大決策，延遲判斷讓情緒退潮，並用具體數字和 base rate 取代「感覺起來如何」。