管理・思維
Pro六頂思考帽
Six Thinking Hats · 出處: Edward de Bono
強迫自己從六個不同角度評估同一個決策，避免只從單一視角思考
核心概念
六頂帽子代表六種思考模式：白（事實）、紅（情感）、黑（批判）、黃（樂觀）、綠（創意）、藍（流程）。分別戴上每頂帽子思考，可以系統性地涵蓋所有面向，而不是讓某一種思維主導整個分析。
✓ 適合在這些情境使用
團隊討論卡在情緒對立、或一群人想法太相似時。輪流戴上不同顏色帽子（事實、情感、批判、樂觀、創意、流程）強迫切換視角，避開單一角度的盲點。
✗ 不適合用的情況
個人快速決策不需要這個框架——切六種視角太重。緊急情境也不適合，會錯過行動窗口。1 對 1 的深度對話更適合直接探索而非結構化分輪。
引導問題預覽
使用這個框架時，你會被問到——
- 1.白帽（事實）：關於這個決策，你已知的客觀事實是什麼？你還缺少哪些資訊？
- 2.紅帽（情感）：你對這個決策的直覺和感受是什麼？
- 3.黑帽（批判）：這個決策最大的風險、弱點和潛在問題是什麼？
- …還有 3 個問題
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