管理・思維
Pro個人 SWOT 分析
Personal SWOT Analysis · 出處: Albert Humphrey
評估自己在特定決策情境中的位置——優勢、劣勢、機會與威脅
核心概念
把 SWOT 框架從商業策略帶入個人決策：你的強項與弱項是內部因素（你能控制的），機會與威脅是外部因素（你需要回應的）。清醒地看清這四個象限，往往比任何複雜的分析都更有用。
✓ 適合在這些情境使用
職涯重大轉折點：考慮轉職、創業、進修、跨領域跳槽。也適合年度自我盤點——把優勢、劣勢、機會、威脅攤開，比起感覺式判斷更穩。
✗ 不適合用的情況
日常小決策不需要——SWOT 是大圖層級分析。同樣，它的輸出是一張表，不是行動方案——別誤以為填完表就等於決定好了。
引導問題預覽
使用這個框架時，你會被問到——
- 1.這個決策的背景是什麼？你在考慮做什麼？
- 2.優勢：在這個情境中，你的哪些能力、資源或特質讓你佔有優勢？
- 3.劣勢：在這個情境中，你誠實地看見自己的哪些弱點或缺口？
- …還有 3 個問題
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