個人 SWOT：把自己當一家公司審視

SWOT 是 1960 年代史丹佛研究院做企業策略分析的工具：Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats。一個經典 2×2，分內部 / 外部、正面 / 負面。

幾十年來它變成商學院最常被嘲笑的框架——因為太多人寫得太草率。但問題不在框架，是用法。當你把它從「一張要交的作業」變成「對自己的競爭格局誠實一次」，它的力道完全不同。

為什麼個人 SWOT 比企業 SWOT 難

企業 SWOT 容易做，因為你和企業有距離，容易客觀。個人 SWOT 難，因為：

• Strengths：你會低估它們。日久之後，自己擅長的事感覺像「大家都會」。
• Weaknesses：你會合理化它們。「我不是不會社交，我是內向」。
• Opportunities：你看見的多半是別人正在做的事——所以已經錯過。真正的機會是你看見、別人還沒看見的縫。
• Threats：你會略過最痛的那個。

怎麼跑一輪認真的

不是寫四格，是回答四組問題：

Strengths：別人經常找你問什麼？什麼事情你做起來覺得輕鬆，看別人做卻覺得吃力？這是你的真實槓桿。

Weaknesses：你過去三年裡，最常摔在同一個地方是哪一個？不是「需要進步的部分」這種文青包裝——是真的會反覆絆倒你的那個。

Opportunities：未來三年，哪一個產業 / 技術 / 文化變化，會放大你的某個 strength？把 S 和 O 對應起來，這就是你下一階段該下注的方向。

Threats：什麼變化會讓你的 strength 在五年內失去價值？AI？產業萎縮？某個技術典範轉移？如果你拒絕回答這題，這題的破壞力最大。

連起來才有用

四格各自寫好沒意義，重點在對角線連結：

• S × O = 你應該全力下注的方向
• W × T = 你必須立刻處理的破口
• S × T = 你需要的防禦工事
• W × O = 你需要的學習投資

完整的引導問題在 Hone 的個人 SWOT 頁裡，把這四格之間的線連起來。