部落格 · Apexhone Blog
寫在框架庫
旁邊的長文。
產品決策的真實回顧、判斷力養成的工具筆記、認知科學的延伸閱讀。不定期更新。
框架與工具
2026.07.29
· 7 min
內部觀點 vs 外部觀點：為什麼你該問「別人做這件事花多久」
估計一件事要多久，多數人從「自己的細節」出發（內部觀點），於是嚴重低估。改從「類似的事通常花多久」出發（外部觀點），準得多。這篇講這對思考工具怎麼用。
框架與工具
2026.07.28
· 7 min
能力圈是什麼？巴菲特用來決定「什麼不碰」的一個原則
重點不是你的能力圈有多大，而是你知不知道它的邊界在哪。能力圈原則教你只在真正懂的範圍內下注，誠實承認圈外的事。這篇講它怎麼用在投資、職涯與人生決策。
框架與工具
2026.07.27
· 7 min
MoSCoW 優先排序怎麼用？四個等級快速決定「先做什麼」
需求一大堆、時間就這麼多，怎麼分?MoSCoW 用四個等級——必須、應該、可以、這次不做——幫你和團隊快速對齊優先序。這篇教你怎麼分類、附範例與最容易犯的錯。
框架與工具
2026.07.26
· 7 min
Kano 模型是什麼？分清哪些功能「必備」、哪些會「驚喜」
不是每個功能都一樣重要。有些做了沒人讚、不做被罵翻;有些做了讓人驚喜、不做也沒差。Kano 模型幫你把功能分類，避免把資源花在錯的地方。這篇白話講給你聽。
框架與工具
2026.07.09
· 8 min
RICE 優先排序怎麼用？用一個公式決定「先做哪一件」
事情多到做不完時，靠感覺排優先序很容易被「最大聲的人」或「最新的需求」綁架。RICE 用四個維度算出一個分數，讓排序有依據。這篇教你公式怎麼算、附範例與陷阱。
框架與工具
2026.07.08
· 7 min
五個為什麼怎麼用？一路追問到問題的真正根源
問題反覆出現，常常是因為你只解了表面、沒挖到根。五個為什麼用最樸素的方法——連問五次「為什麼」——把你帶到真正該修的地方。這篇教你怎麼問、附範例與常見錯誤。
框架與工具
2026.07.07
· 8 min
JTBD 是什麼？「人們不是想買鑽頭，是想要牆上那個洞」
顧客買的從來不是產品，而是「想完成某件事」。JTBD（待辦任務理論）教你看穿表面的需求，找到人們真正「雇用」你產品的理由。這篇講它的核心觀念與怎麼用在決策上。
框架與工具
2026.07.06
· 9 min
Cynefin 框架是什麼？先搞懂「你面對的是哪種問題」再決定怎麼解
同一套方法，套在不同問題上會有天差地別的結果。Cynefin 先幫你把問題分成五類——簡單、繁雜、複雜、混沌、失序——再告訴你每一類該用什麼策略。這篇白話講給你聽。
框架與工具
2026.07.05
· 8 min
OODA 循環是什麼？戰鬥機飛行員用來「比對手快一步」的決策法
OODA 循環來自空戰——觀察、定位、決定、行動，然後再來一遍。它的重點不是想得完美，而是轉得比對手快。這篇講它的四個步驟，以及它適合什麼樣的快變局面。
框架與工具
2026.07.04
· 8 min
六頂思考帽怎麼用？讓會議不再各說各話的一套方法
會議卡住，常常是因為有人在挑風險、有人在談感覺、有人在畫大餅，全混在一起吵。六頂思考帽讓全組「同一時間想同一種事」，把混戰變成協作。這篇教你六頂帽各代表什麼、怎麼跑。
框架與工具
2026.07.03
· 8 min
安全邊際是什麼？工程師、投資人、決策者共用的一個防呆原則
橋樑承重要留餘裕，投資要留價差，計畫要留緩衝——安全邊際是「假設你會出錯」之後的設計。這篇講它怎麼從工程跨到投資與人生決策，以及怎麼幫自己的決定加上緩衝。
框架與工具
2026.07.02
· 7 min
10-10-10 法則怎麼用？三個時間尺度，幫你看清衝動的決定
快被情緒沖昏頭時，問自己：這個決定 10 分鐘後、10 個月後、10 年後，我會怎麼看？這個簡單的問題能把你從當下的衝動裡拉出來。這篇教你實際怎麼用，附範例。
框架與工具
2026.07.01
· 8 min
後悔最小化法是什麼？Bezos 用來決定創業的那個問題
Jeff Bezos 要不要離開高薪工作去做 Amazon 時，沒算報酬率，而是問：80 歲的我，會後悔沒做這件事嗎？這篇講後悔最小化框架怎麼用，以及它最適合與最不適合的場景。
框架與工具
2026.06.12
· 8 min
個人 SWOT 分析怎麼做？用一張表盤點你的職涯與選擇
SWOT 不只是企業在用的工具。把它套到自己身上，能幫你在轉職、創業、人生轉折前看清局勢。這篇教你怎麼做個人版 SWOT，並避開大多數人都會犯的三個錯。
框架與工具
2026.06.09
· 9 min
第一性原理是什麼？拆解任何難題的 3 個步驟（附實例）
「大家都這樣做」不是理由。第一性原理要你把問題拆到不能再拆的基本事實，再從那裡重新推理，而不是套用別人的答案。這篇用 3 個步驟和一個真實例子，教你怎麼實際運用。
框架與工具
2026.06.04
· 10 min
如何做出好決定？一套可重複的 5 步決策流程
好決定不是靠靈感或運氣，是靠流程。這篇給你一套可重複、適用於大小決定的 5 步流程，每一步都搭配一個能直接拿來用的決策框架。
框架與工具
2026.06.04
· 9 min
Eisenhower 矩陣怎麼用？四象限時間管理法的實戰範例
艾森豪矩陣把任務分成「緊急/重要」四個象限，聽起來簡單，但大多數人用錯了。這篇用真實的一週待辦清單，示範怎麼正確分類、以及每個象限到底該怎麼處理。
框架與工具
2026.06.04
· 9 min
應用場景：用框架拆「該不該借錢給家人」這題
「親兄弟明算帳」很對，但情境到了你身上時派不上用場。這篇把這題拆成幾個獨立的問題，每一個都有對應的決策框架可以用。
框架與工具
2026.06.02
· 8 min
Ulysses pact：對未來的自己下封印——預先承諾的四種日常用法
《奧德賽》裡 Ulysses 知道自己聽到海妖歌聲一定會跳船，所以提前要船員把他綁在桅杆上、命令他們別解開。這個三千年前的招式，今天比以前更需要。
框架與工具
2026.06.02
· 8 min
Premortem：在開始前先想像「失敗了，是怎麼失敗的」
醫院解剖屍體叫 postmortem——事後找死因。Premortem 是把這個時間軸往前挪一年：在計畫還沒開始之前，先假設它已經失敗了，然後一起找原因。
框架與工具
2026.06.01
· 8 min
倒過來想：Munger 的 inversion 比正向規劃更省力的三個場景
Charlie Munger 最常掛在嘴邊的一句是「Invert, always invert」。多數人不知道，這句話不是哲學金句，是一個能讓你立刻省力的具體技巧。
框架與工具
2026.05.30
· 8 min
期望值算給你看：為什麼「划算」的選項常常是錯的
期望值是個簡單到國中就學過的概念。但真正用它走一遍你的決定，你會發現很多「感覺很賺」的選擇，其實在賠。
框架與工具
2026.05.28
· 8 min
情境規劃不是預測未來，是讓你對任何未來都不意外
情境規劃常被誤會成「猜對未來」。其實它的目標相反——它假設你猜不準，所以幫你準備好幾個版本的未來。
框架與工具
2026.05.26
· 8 min
五個為什麼 vs 第一性原理：兩種「往下挖」的差別
兩個框架都叫你「挖深一點」，但它們挖的方向不一樣。一個往回追原因，一個往下拆假設。用錯了，會挖到錯的地方。
框架與工具
2026.05.25
· 8 min
框架不是用來「想得更多」，是用來「更快停下來」
很多人以為決策框架是用來把問題想得更深、更全面。剛好相反——框架最大的價值，是讓你知道什麼時候可以不想了。
框架與工具
2026.05.24
· 8 min
不對稱風險報酬：什麼時候該勇敢，什麼時候該縮
「該冒險還是該保守」是個假問題。真正的問題是：這次下注的下檔和上檔，哪邊比較大。
框架與工具
2026.05.23
· 8 min
二選一的時候，先問哪個是「可逆的門」
不是所有決定都該用同樣的力氣。分辨「可逆」與「不可逆」，是你能替決策流程裝上的最便宜、最有效的一個篩子。
框架與工具
2026.05.22
· 8 min
機會成本不是「另一個選項」，是你永遠不會知道的那條路
大多數人以為機會成本是「我放棄的次佳選項」。其實它更難纏：它是一張你永遠收不到、卻一直在付的帳單。
框架與工具
2026.05.17
· 7 min
Pre-mortem 在華語團隊跑不起來的 3 個理由（以及怎麼救）
Pre-mortem 在西方文獻表現亮眼，到了東亞團隊常常變成「主管獨白」或「禮貌沉默」。三個文化結構問題，三套對應的會議設計。
框架與工具
2026.05.16
· 6 min
換工作前必問自己的 12 個問題（含可印 PDF）
離職決策是大多數人一生會做 5-10 次的高賭注選擇，但很少人有結構化的思考清單。我們做了一份 12 問清單——免費讀、留 email 收精美排版版本、或直接列印帶走。
框架與工具
2026.05.14
· 8 min
離職前一個月做什麼？跳槽決策的 30 天結構
從「想離職」到「遞辭呈」之間，多數人壓縮在一週內倉促完成。我們建議拉到 30 天，按四個階段分配——每階段做的事完全不同。
框架與工具
2026.05.13
· 8 min
35 個決策框架到底該選哪個？一張對照地圖搞定
框架太多反而癱瘓。用「可逆性 × 時間壓力 × 個人或團體」三軸切，三分鐘就找到當下這個決策該套哪個。
框架與工具
2026.05.13
· 9 min
買房 vs 租房：用 4 個決策框架走一遍，數字背後的真實判斷
網路上的買租計算機只算「成本」，但買房 vs 租房是一個多維度決定。用機會成本、識別決策、Pre-mortem、不對稱風險報酬四個框架走過一遍。
框架與工具
2026.05.07
· 6 min
為健身決策建立一個檢查清單
Atul Gawande 在《檢查清單宣言》裡證明：在複雜情境下，最聰明的人也需要清單。健身決策的清單長什麼樣？
框架與工具
2026.05.07
· 6 min
如何用預驗屍法設計一個不會失敗的運動習慣
預驗屍（Premortem）是最被低估的計畫工具。想像計畫已經失敗，然後問：它是怎麼失敗的？這個問題的答案，就是你的設計清單。
框架與工具
2026.05.06
· 6 min
用機率思維代替確定性思維
「這個方法有用嗎？」是錯的問題。「這個方法有多大機率對我有用？預期效應量是多少？」才是。
框架與工具
2026.05.06
· 6 min
基礎比率忽視症：你憑什麼覺得自己不是那個放棄的人
大多數人開始新的健身計畫時，都相信自己是例外。統計數字說的是別人。這個信念讓他們忽視了最重要的預測工具：基礎比率。
框架與工具
2026.05.05
· 7 min
反向思考法：與其問怎麼成功，問怎麼必定失敗
Charlie Munger 說：反過來想，總是反過來想。在健身規劃裡，這個簡單的提問轉換，比任何正向激勵都有效。
框架與工具
2026.05.05
· 7 min
二階思維在健身規劃的應用
問「然後呢？」改變了我備賽的方式。大多數訓練決策只停在一階後果，而一階後果往往很誘人，二階後果才是真正的成本。