投資・財務
Pro三情境規劃
Scenario Planning · 出處: Shell / Strategic Planning
在高度不確定的情況下，系統性地評估最壞、基本和最好三種結果
核心概念
不要只做一個「我的計畫」——同時建立三個情境：最壞情況（熊市）、最可能情況（基準）、最好情況（牛市）。強迫自己在三個情境下都有計畫，讓你在任何結果發生時都不會手足無措，也讓你更誠實地評估期望值。
✓ 適合在這些情境使用
當未來高度不確定、單一預測不可信時。建立樂觀／基準／悲觀三個情境，分別規劃應對動作——比押注單一預測更耐震，也比過度避險更有彈性。
✗ 不適合用的情況
短期、結果範圍很窄的決策不需要——多情境分析會放大不必要的不確定感。也不適合用來無限延後決策，三情境完成後就要落地動作。
引導問題預覽
使用這個框架時，你會被問到——
- 1.這個決策的核心不確定性是什麼？什麼變量的走向最影響結果？
- 2.最壞情況（熊市）：如果主要不確定性都往最壞方向走，結果是什麼？
- 3.基準情況（基本）：最可能發生的情境是什麼？你的預期概率是多少？
- …還有 3 個問題
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