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管理・思維
事前失敗分析法
Pre-mortem · Gary Klein
在承諾之前壓力測試計畫，找出你還沒看到的失敗路徑
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遺憾最小化框架
Regret Minimization Framework · Jeff Bezos
重大人生決策、職涯轉換、難以逆轉的選擇——當下情緒干擾判斷時特別有用
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10 / 10 / 10 法則
10 / 10 / 10 Rule · Suzy Welch
情緒強烈的當下決策——讓你看見短期感受與長期後果的落差
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二階思維
Second-Order Thinking · Howard Marks / Charlie Munger
有連鎖效應的複雜決策、策略選擇、任何「顯而易見」的決定——因為大家都看到的一階結果往往已被定價
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艾森豪矩陣
Eisenhower Matrix · Dwight D. Eisenhower
釐清哪些事情值得你親自決策，哪些可以委派、刪除或延後
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第一原理思考
First Principles Thinking · Aristotle / Elon Musk
打破「我們一直都這樣做」的慣性，從基礎重新設計解決方案
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逆向思考
Inversion · Charlie Munger / Carl Jacobi
找出「怎樣確保失敗」，從而倒推出「怎樣確保成功」
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單向門 vs. 雙向門
One-way Door vs. Two-way Door · Jeff Bezos
判斷一個決策需要多少謹慎度——避免把可逆決策想得太重，也避免把不可逆決策想得太輕
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六頂思考帽
Six Thinking Hats · Edward de Bono
強迫自己從六個不同角度評估同一個決策，避免只從單一視角思考
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OODA 循環
OODA Loop · John Boyd
在高速變化或高度不確定的情境中做出快速且有效的決策
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個人 SWOT 分析
Personal SWOT Analysis · Albert Humphrey
評估自己在特定決策情境中的位置——優勢、劣勢、機會與威脅
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Cynefin 複雜度框架
Cynefin Framework · Dave Snowden
在做決策前先分辨問題類型——清楚、複雜、混沌的情境需要完全不同的處理方式
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JTBD 任務理論
Jobs to be Done · Clayton Christensen
搞清楚使用者真正「雇用」你的產品或服務來完成什麼任務——不是看人口屬性，是看任務情境
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波特五力分析
Porter's Five Forces · Michael Porter
評估一個產業或市場的長期吸引力——進入前看清楚、進入後看清楚自己的位置
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MoSCoW 優先序
MoSCoW Method · Dai Clegg / DSDM
當需求清單太長、團隊對「什麼是必要的」沒共識時，用四等級分類強迫排序
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Kano 模型
Kano Model · Noriaki Kano
搞清楚產品功能對客戶滿意度的真實影響——不是所有功能都「越多越好」
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RICE 優先級排序
RICE Prioritization · Sean McBride · Intercom
一堆候選功能/專案/想法擠在桌上，要選誰先做——把直覺感受換成可比較的分數
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5 Whys 五問追因
5 Whys · Sakichi Toyoda · Toyota Production System
事故、bug、客訴、團隊摩擦——任何你想追到「真正原因」而不是停在表面症狀的問題
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全部主題 →社群投稿
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